2022年8月19日-21日，智能装备公司举行《战略方针提升培训》。在总经理李军启、各副总经理的带领下，公司20多名核心管理人员积极参与了培训学习。 

本次培训邀请建峰企管集团李树中老师授课，以战略方针管理为主题，从战略方针管理、经营环境分析、行动方案计划三个方面进行分析，详细讲述了如何通过5why分析法来制定部门的目标，如何制定部门行动方案计划的思路。

培训中，各组人员积极参与，通过实时问答、小组讨论、探讨交流等形式展现出浓厚的学习氛围。

本次培训以智能装备公司战略目标为范例，通过实战练兵的形式，深入挖掘公司目前战略存在的问题，讨论了如何改变现状更好的促进公司发展，实操制定了公司企业愿景、战略定位。各部门分享了下一步行动方案，针对学员方案的不足之处，李老师提出运用反向思维进行策划并提出修改建议。

三天的实战练兵，让学员认识到战略规划对公司长远发展的重要性和意义，找到了目前战略方针存在的问题，学会了问题解决方法的思路，有助于学员们明晰各部门的方针目标行动计划，更好地完成总年度目标。

培训尾声，健峰企管集团李树中老师、总经理李军启为学员颁发获奖证书并作总结，在布置了几项具体工作后，要求每位学员针对三天的实战演练写出自己的收获心得。李总引用“佛说：看山是山，看山不是山，看山还是山”来要求大家做好职责工作，通过这三天的实战演练来提升自己，更好地完成部门目标，更好的促进公司的长远发展。

审核  综合管理部 程会玲

编写  综合管理部 魏荟婷

排版  经营计划部 李紫霄